著力“三个融入” 引领升级发展
時間:2018-01-29 浏覽次數:

一公司黨建工作

著力“三个融入”  引领升级发展

 

一公司党委深入贯彻落实党的十九大精神和上级党组织要求,切实发挥领导作用,從公司实际出发,著力黨建工作与生产经营的深度融合,提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,引领公司升级发展。

一是融入企業全面管理,引領公司健康和諧升級發展。

1、組織機構健全。機關黨建部門設置齊全,黨委工作部、黨委幹部部、紀檢監察部等部室機構編制、人員配備符合要求。所有在建項目部配專職書記,同時爲22个在建项目配备了24名兼职政工员和35名兼职宣传员,构建了项目书记主抓和兼职党建人员同步抓的黨建工作格局,解决了基层黨建工作人员偏少的难题,理顺了公司与项目部黨建工作互动、沟通的工作机制,延伸了黨建工作触角。

2、議事規則規範。制订下发公司党委议事规则,落实每月一次党委常委(扩大)会议制度和每年一次党委全委会议制度。规范党委会议程序,每月收集议题,组织召开一次党委常委(扩大)会议研究黨建工作、干部人才队伍建设和企业“三重一大”等問題,實現了黨委議事的民主化、規範化和程序化,構建了科學合理的企業決策機制。

3、制度落實到位。及時把黨的工作寫入公司章程。编制下发《基层黨建工作文件汇编》和《公司黨建工作标准化手册》,组织公司各项目部党组织学习,并以“汇编”和“手册”为准绳,督导各项目黨建工作开展,营造基层学党建、重党建、抓党建的浓厚氛围,夯实了公司黨建工作基础,提升了公司黨建工作制度化、标准化和规范化水平。

     4、活動開展活躍。公司黨委以活動開展爲載體,認真組織了學習貫徹落實黨的十九大精神、頌讀比賽、精彩薦讀、演講比賽、主題黨日、書畫比賽、紅色教育、扶貧慰弱、黨建微課堂等豐富多彩的活動,以活動開展,引領黨員意識提升;以作風建設,引領幹事勁頭迸發;以素質教育,引領工作標准提高,起到了凝人心、聚人力、提人氣的良好效果。

     5、路地共建和諧。公司黨委注重企業形象的提升,融入地方建設發展,積極參與“禮讓斑馬線”、“愛心小分隊”、“走進奎山敬老院”、“雷鋒月”等社會公益活動,連年被評爲日照市文明單位,也爲日照市成功創建全國文明城市奉獻了自己的力量。公司穿針引線促進集團公司與日照市委、市政府簽署戰略合作協議,爲開辟日照屬地經營奠定了基礎。公司黨委制作了企業宣傳片和畫冊,爲更好對外展示企業形象增添了助力。

二是融入基層中心工作,引領項目提質增效爭創一流。

1、抓“三重一大”,發揮黨的領導作用。公司黨委把項目部黨工委(黨支部)參與“三重一大”作爲融入項目中心工作的核心問題來抓,規定項目黨組織要參與項目前期策劃、施工生産、過程控制、二次經營、清收清欠等項目決策、管理的全過程,所有勞務隊伍、物資材料、機械設備等三項招標黨組織必須參與,項目部幹部任用必須經過黨工委(黨支部)委員會集體研究決定,項目部所有資金支出必須經過黨政會簽。在工作落實中,公司黨委做好過程監控,堅持日常檢查“三必查”,即:資金支出黨政會簽情況必查,“三重一大”會議紀錄必查,項目合同會簽情況必查,有效地保證了“三重一大”相應制度辦法在項目部落地生根。

2、抓“三项工作”,展现黨建工作优势。一是抓“創崗建區”,發揮項目黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。堅持每季度在所有項目部開展一次“創崗建區”評比,考評結果插旗上牆,將組織和黨員的群衆認可度“曝光”、“亮像”,鞭策黨支部和黨員更好的發揮作用。二是抓“黨內兩會”,即民主生活會和組織生活會。督導項目部每年高質量開好一次領導班子民主生活會、兩次組織生活會,通過“兩會制度”的落實,促進項目班子團結,錘煉班子成員和黨員的黨性,提高幹部和黨員隊伍的綜合素質。三是抓“民主評議黨員”。公司黨委督導項目部黨組織每年認真開展一次民主評議黨員,評議結果優秀的黨員,公司黨委作爲後備幹部重點關注、培養;評議結果較差的黨員,項目書記進行談心談話,幫助找原因,訂措施,促提高。

3、抓“三會一課”,夯實黨的群衆基礎。公司黨委把“三會一課”制度作爲加強基層組織建設、解決黨組織“弱化、虛化、邊緣化”問題、增強企業和黨員“組織意識”的重要抓手,通過創新手段,加大督導力度,取得了較好效果。公司推行黨支部“三会一课”与项目工作相结合,丰富了“三会一课”内容,实现了黨建工作和施工生产的同频共振,相互促进。公司党委要求项目部每季度将“三会一课”会议记录、签到表、开会照片等台账资料扫描报公司党委工作部,并针对上报资料进行点评,下发通报,有效破解了项目分散、公司督导不到位的难题。

4、抓“三個文明”,領導項目全面發展。公司黨委認爲項目的安全、質量、進度、信譽、創效等全面指標完成情況是“三個文明”成果的集中體現。今年雲湛、龍連、長邯等三個路面項目均以全線第一的成績交工,且超額完成了《項目管理目標責任書》的既定指標,業主分別向集團公司發來表揚信,體現了公司路面專業化水平的進步,折射出公司項目綜合管控水平的提升,更是公司貫徹集團公司黨委部署、推行作風建設年、堅持“三個文明”一起抓結出的豐碩果實。近兩年來,公司以虛促實,把項目管理作爲政治文明和精神文明建設的出發點和落腳點,引領廣大員工轉變工作作風,端正工作態度,提高工作標准,增強業務能力,變“讓我幹”爲“我要幹”,“要幹完”爲“要幹好”,帶動公司發展步入積極主動、爭創一流、健康和諧的良性軌道,實現了“三個文明”發展的有機統一。

三是融入績效考核體系,引領幹部勤勉進取主動作爲。

    1、清晰職責定位,落實辦法規定。公司黨委嚴格落實“分設、專職、一樣”的規定,明確項目書記與項目經理同爲項目主管領導,工作分工不同,責任、權利、義務一致。針對原來項目經理、書記交納風險金不同、兌現比例不一樣的實際情況,修订《公司项目绩效考核管理办法》,实现项目书记与经理從风险金交纳到工资、奖金、奖罚兑现的全一致。为更好得融合项目部生产经营与黨建工作,公司对经营绩效考核和政治目标责任书考核实行“双向考核,统一兑现”的办法,只有两项工作都完成指标才能多拿奖金,任何一项工作有缺失,都会对年度绩效兑现产生重大影响,改变了生产经营与黨建工作“各弹各琴,各唱各调”的情况。公司所有项目部统一实行党政会签,每一笔资金支付都由书记与经理共同签字,提高了项目书记的责任意识,为项目资金支出增加了一“防火牆”。

    2、明確考核標准,體現工作業績。公司創新政治管理目標責任書考核,將考核內容數字化分解,固化成10张表,提高了考核的准确性,更清楚地窂某出项目黨建工作开展情况。在员工业绩考核上,公司破除平均主义,不仅项目主管的绩效考核兑现与项目实现效益相关联,而且在全公司实行工资收入与工作表现、业绩挂钩的制度。機關人员的工资分为基础薪金与绩效薪金两部分,绩效薪金部分一方面与集团公司对公司的年度生产经营绩效考核兑现相关联,一方面由公司领导、機關部室和各项目部共同打分确定,直接窂某出機關人员的工作质量、服务水平、业务能力和工作态度,传递了工作压力,提升了工作动力,引导機關作风建设实现好转。项目部人员工资绩效薪金部分由项目部根据职工工作表现自行研究分配,报公司备案审批,增强了项目部对职工的管理权限,增进了职工工作积极性和干劲。

3、引入競爭機制,幹部能上能下。公司黨委充分引入競爭機制,激活“鲶魚效應”,通過幹部能上能下,機關能進能出,有效調動起廣大幹部職工的工作積極性。近兩年,公司堅持“業績導向”,引領幹部使用清風正氣。公司黨委對4位工作不力的項目經理及時進行更換;對未完成經營管理目標責任書的5位項目經理和1位項目書記降級使用;對8個虧損項目的20位責任人進行追責處理;對機關8个部室的部长进行调整补充;在機關2个部室试行竞争上岗,有3位项目的同志通过竞争进入機關工作,有3位機關人员调离機關工作岗位。两年来,公司党委通过青海片区作风建设会议、周例会、务虚会、“亮点”工作计划、拓展训练、“沙盘模拟”等形式多样的教育培训,进行压力传递、责任分担,引领员工观念转变取得了較好的效果,實現了公司員工“被动工作”向“主动作为”;從“自我满足”向“学习提高”;從“各弹各唱”向“相互配合”;從“标准不高”向“争创一流”的转变。

4、通暢上下關系,提升素持能力一是提出“公司管控,项目管理”的理念,进一步明晰機關各部室和项目部的工作职责,梳理各项工作流程,形成规范有序、运行顺畅的管理体系,把各项工作责任细化到人,项目部根据機關的工作流程进一步细化,并根据本项目的实际进行对接,建立起機關人员和项目部人员畅通的沟通机制,提高公司抓落实的能力。二是深化管理体制改革,機關各部室不仅管业务更要管人,不但负责对项目部对口部室的业务指导、教育培训、梯队建设、管理考察,而且也有向公司提出岗位调整的建议权,实现機關部室对项目对口业务部室管事与管人的有效统一。三是公司班子成员依据工作分工向公司推荐项目经理、书记、总工、副经理等项目班子成员人选,然后会议研究。四是加強職工素質能力提升,倡導“走出去”、“引進來”,拓寬幹部員工視野。去年公司組織到兄弟單位进行路面专业化学习调研,今年组织機關各部室开展“走去出向集團先進單位學習”活動,同時,公司黨委堅持做到職工夜校、“互聯網微課堂”、視頻業務培訓等業務培訓日常化,營造了“崇尚學習,努力提高”的良好風氣。

扎实规范的黨建工作在融入企业中心工作中落地、生根、成长,为公司发展注入了生机与活力,带动公司发展劲头十足。去年以来,公司中标项目无亏损,施工生产全面受控,多数项目综合評比排名全线前三,引领公司迈入强劲有力的上升通道。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统